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AG亚游集团:干货 创始人的价值观决定产品边界:短视频崛起启示录

发布时间:2019-01-06 12:54:16 编辑: 浏览次数: 打印此文

  他用独特的视角带大家了解快手和抖音的不同之处,也抛出一个具有普遍性的思考题:创始团队的价值观往往决定了产品的边界,那该如何破局?

  这几年,以快手和抖音为代表的 UGC 短视频火了,但人们渐渐发现:快手里的老铁喜欢喊着麦,唱着我们不一样;抖音里的小姐姐则我们一起学猫叫,海草海草...

  从深层次来讲,正因为有快手抖音这样的产品,人们才意识到中国的城乡二元割裂、文化消费的割裂以及认知的割裂原来这么严重,大家才有机会了解同一个国度里的另一个世界。

  它没有讲你不该分享,你不该记录。相对来讲它对普通人更友好,它对内容的质量要求相对要低一些,它的容错性低,它能允许你的普通内容分发出去。

  记录的一定是美好的,你仔细刷抖音的时候会有个感受,如果刷到零赞零评论的内容,会迅速滑过去,你赶紧想看下一个段子。

  它整个的生态系统是建立在大量的中小生产者的基础上,内容多样性非常好——头部挖走了,源源不断的还有人生产出来,有人顶上去。

  如果一个中心节点被人挖走了,那每天的 VV 能把更多的流量给普通人;从中筛选出多样性的中间力量,叫做腰部生产者——这些人就是生活中的普通人,他们需要流量。

  快手早期的种子用户是以北方方言为主的,它的传播又是在北方地区活跃,渗透率特别高;但长江以南,像广东、福建、AG亚游集团四川、浙江等是快手打不透的地方。

  一二线城市的,或者比较酷的比较有钱的年轻群体,大家都用抖音;一听到快手的话就是老铁,自然就有了分化。

  快手跟抖音,或者说所有的个性化推荐公司,都会有一些共同的指标——看 CTR ,看留存,看推荐的效率。

  一个一百万粉丝的主播,再给十万粉丝和只有一百个粉丝的普通人,再给十个粉丝,当然是普通人的边际效应更大。

  但是快手没有一个指标叫做“逼格指标”,也许会有一个群体把内容做的越来越 Low ,越来越耸人听闻。

  直播这个功能是一个非常的中心化的功能,它是一个双刃剑——对快手来讲,它帮助快手变现,但同时又加速了快手的马太效应。

  所以,整个的产品功能里面,抖音和快手后台策略里面的分发逻辑是不一样的:快手每天的用户里面有 10% 的用户的作品能上热门,产品视频但我猜抖音应该 1% 都不到。

  快手会把每个人的每个作品预先分流量 ,别看每个人一百到两百每个视频的流量,这加起来“浪费”了近一半的流量给普通人去曝光。

  这个从短期来看是不值得的,如果要提升 VV 的话,应该让所有人看最好的内容,所有人都搞笑,所有人都看段子,很开心,很逗逼就结束了。

  抖音的流量非常向头部集中,更适合表演——实际上在抖音里面有大量的精致内容,有专业的 MCN 在提供;大多数人就在看,你只是个看客,你会不断的成为更好的看客。

  所以,我们发现快手做的事情是更像视频版的朋友圈,甚至视频版的脸书,是 Social Network 向的。

  当创始人有非常明确的价值感的时候,如果非常有能力把事情做到极致,这个极致必然会带来独特性和局限性。

  创始团队的价值观决定了这个产品的模型,同时也划定了商业边界——虽然能做到 1.5 亿 DAU ,但还是有边界的,就是跨不过去。

  或许有两个选择:第一不要犹豫,不要太贪心,不要失去了初心,因为犹豫是最大的折损;认了这件事,要清楚的知道哪个版图是自己的,哪个是别人的。

  第二有没有可能找到团队里普适的价值观?把决定权给到团队里有普适价值观的那个人,带团队去突围。